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鹈鹕vs火箭直播网址:施耐德電氣用全球數字化經驗“解密”智慧水務

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-09  瀏覽次數:850
核心提示:[ 導讀 ] 如今,施耐德電氣已經不再是一家生產低壓電器、插座和斷路器的制造工廠,其數字化業務已經約占總營收的50%,施耐德電氣
 [ 導讀 ] 如今,施耐德電氣已經不再是一家生產鹈鹕vs小牛、插座和鹈鹕vs小牛的制造工廠,其數字化業務已經約占總營收的50%,施耐德電氣依然在為行業數字化轉型而努力,其中就包括水行業【鹈鹕vs小牛】。

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什么是智慧水務?是聯網自動化抄表代替人工抄表嗎?是能在微信、支付寶上交水費、提升服務品質嗎?又或者是水務公司加大對生產設備的投資嗎?施耐德電氣從生產和運維的數字化轉型角度回答了這個問題。

 

2019年6月5日,全球能效管理與自動化領域數字化轉型專家施耐德電氣在廈門國際會展中心舉辦2019施耐德電氣創新峰會?;嵋榘ㄒ懷≈骰岷?8場分會鹈鹕vs小牛。

 

作為一家成立于1836年的法國全球性企業,施耐德電氣植根中國已經有32年。期間,利用自身IT技術,與行業工藝相結合,幫助各大企業在樓宇、數據中心、工業和基礎設施四個經濟領域完成數字化轉型,達到優化工程成本和時間、延長設備使用壽命、提高生產率、節約能源成本的目的。

 

如今,施耐德電氣已經不再是一家生產低壓電器、插座和斷路器的制造工廠,其數字化業務已經約占總營收的50%鹈鹕vs小牛,強大的數據能力讓施耐德電氣意識到自己可以向數據綜合服務方向轉變,施耐德電氣依然在為行業數字化轉型而努力,其中就包括水行業。億歐智慧城市受邀參與了水行業分會,并專訪了施耐德電氣智慧城市業務總監楊虎進。

 

水行業數字化

 

我國密切關注水環境健康發展。2015年,國家發布了《水污染防治行動計劃》,簡稱“水十條”,推進我國水環境?;げ搗⒄?。

 

施耐德電氣智慧城市業務總監楊虎進認為,水務問題不僅是一個經濟行為,更是一種社會行為。每一條公共河流清澈與否,是否散發臭味,是否發生水華等,不僅影響企業的生存,還影響整個社會的體驗感鹈鹕vs小牛。

 

然而,當前傳統水務行業面臨巨大的發展挑戰。水務公司正在努力覆蓋全產業鏈的業務領域,如供水、污水處理、污水再生利用、污泥處理及水環境治理等。但是,隨著采購設備的增加、人工成本的上升、運營水廠數量上升,水務公司要想搶跑市場,也不得不隨之改變管理和經營模式,朝著精細化治理方向走去。

 

一座智慧水廠應該具備哪些要素?施耐德電氣認為,智慧水廠由能源優化、資產全生命周期管理、運行管理、移動巡檢、設備儀表安防與自動化控制&APC六大要素組成鹈鹕vs小牛。水務數字化是精細化治理發展的基礎,也是智慧水務的基礎,能幫助行業達到節能降耗、進一步提高生產效率的目的。

 

新技術對傳統行業的改造程度巨大。施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正如此解釋“AIoT”,即用IT技術,解決OT(運維)的問題。楊虎進進一步解釋了這個理念:“物聯網是一個解決方案,把設備通過物聯網聯系起來,采集數據,分析數據,讓數據發揮最大效用鹈鹕vs小牛。”

 

誠然,技術與工藝從分離走向結合,是智慧水務行業發生的顯著特征。楊虎進說:“以水務行業為例,20年我們是人工抄表,水廠出口的水質是采樣檢測;20年后,我們可以在線監測水質,采集所有生產運營營收數據,促進生產運營智慧化。數據成為行業的核心資產和競爭力。”

 

數據既然是核心資產,就必須要有工具來挖掘,把數據挖出來,用起來,達到價值最大化。EcoStruxure成為施耐德電氣的大數據生產引擎,這個引擎分為三層架構,從底層的“互聯互通產品”、到中層的軟件系統,再到上層的應用分析和服務。施耐德電氣提供這樣一個三層架構,對現有的設備進行數據采集和分析,以達到節能降耗和提高投資回報的目的鹈鹕vs小牛。

以污水處理中的“曝氣”這一工藝環節舉例,曝氣是向水體強制增氧的過程,也是污水處理中必不可缺的一步。楊虎進說:“過去我們靠的是經驗和人工操作,來控制曝氣時間和曝氣量。現在一步步發展到以模型代替,把不可控、非線性的過程變成有據可查的線性過程。再通過數據提煉和發展,反過來提高工藝使用的效能。”

 

據楊虎進介紹,施耐德的智能曝氣流量控制系統的節氣率在25%至40%之間,鼓風機節電率達到10%至15%,也對減少人工干預降低人工成本、改善出水質有幫助。

 

環球眼光下的中國智慧水務

 

作為一個全球性的公司,施耐德電氣對水務數字化治理也有很多中外比對的觀察與體會。

 

首先,在楊虎進來看,中國水務企業,尤其是污水處理企業的數字化投資遠遠高于歐洲企業?;諗喲蟮鬧泄絲謔?,我國污水處理量位列全球前列,也有最完善的工藝體系,硬件投資力度也非常大鹈鹕vs小牛。

 

但是,我國水務管理方式較為粗獷,在精細程度上遠不及歐洲及其他國家。“這些水務設備的效能發揮了多少?我們花了很多錢買設備做改造,是否真正做到了物盡其用?能源消耗如何把控?這是全行業里的人應該考慮的問題。不得不承認,歐洲或者其他發達國家的設備也許沒我們好,可是他們水務管理要精細很多。”楊虎進說鹈鹕vs小牛。

 

此外,楊虎進提及,農村水務有很大的發展潛力。但是在我國農村,很多智慧水務的基礎設施層還沒有搭建完善,后續的運維更難以實現。“比如一個縣有10個鄉,一個鄉有20個縣,每個縣有三個組,可能每個組就需要一臺污水處理設備,處理村民的生活廢水。”而現實情況是,可能一個縣只有一臺污水處理設備。

 

農村污水處理有三個特點:分散,無人值守,環境惡劣。這要求企業有強的互聯網技術、通信技術、地理信息技術等實現更好的管控效果。這些技術把最需要的數據量傳輸到中控室并作出分析管理。“但是全行業面臨的問題是:項目規模不夠,基礎設施沒做好,浪費了(行業進步的)很多時間。也不利于這個市場的健康合理發展。”楊虎進補充鹈鹕vs小牛。

 

新思界產業研究中心出品的《2017年中國智慧水務研究報告》也證明了智慧水務行業分散程度高?!侗ǜ妗分賦?,智慧水務潛在市場規??紗鍔賢蛞?,但目前各地區智慧水務實際市場規模仍然較小。

 

從頂層設計層面看,我國智慧水務發展也缺乏統一的行業標準。楊虎進表示,我國水務發展常常受限于短期的水質達標任務,缺乏長期的水務規劃。造成了智慧水務企業對智慧水務的理解有較大欠缺,按照自己的理解“各自為戰”。

 

楊虎進預計,所謂的“各自為戰”還會持續一段時間。需要行業管理機構和協議組織給一些指導性的意見,建立共同目標;企業間需要達成行業共識,遵照合適的方案架構做好不同行業分工,這樣就能建立好整個行業體系鹈鹕vs小牛。

 

楊虎進表示:“大家都處在摸索的階段,不能號稱自己的智慧水務系統就是最完善的,每家都有行業特點和產品局限性。拿施耐德電氣來說,我們也有自己的角色,我們只做生產和運營,不涉及營收等子系統。”

 

施耐德電氣定位自己為“全球能效管理與自動化領域數字化轉型專家”,是否扛起了推動行業前進的責任?楊虎進表示,施耐德電氣擁有的是核心技術和全球經驗,也一直圍繞一條主線:水務行業智慧化升級與數字化改造,不斷將國內外治水的行業經驗分享給“施耐德的朋友圈鹈鹕vs小牛”。

 

楊虎進補充,每個國家的國情不一樣,全球的經驗也很難在中國無差別落實。施耐德電氣的解決方案是致力提供一個公用化的平臺,在平臺上集成了很多功能???,力求在面對不同問題時能“拔插使用”。

 
 
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